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毕国军(抚顺银行)

2013-03-06 16:14 抚顺七千年 雅典 14991
1959年生人,大学学历,现为抚顺银行高级经济师。1980年至2008年在吉林金融部门工作,2000年在吉林市商业银行取得吉林省人事厅高级经济师任职资格。2008年至今在抚顺银行工作。...

毕国军(抚顺银行) 图1
毕国军(已落马)


  1959年生人,大学学历,现为抚顺银行高级经济师。1980年至2008年在吉林金融部门工作,2000年在吉林市商业银行取得吉林省人事厅高级经济师任职资格。2008年至今在抚顺银行工作。


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  从濒临退市,到跻身国际权威金融杂志《银行家》“全球1000家大银行”排名榜,一家银行的重生最快需要多长时间?抚顺银行以奇迹般的变化告诉世人:两年半,31个月,不足1000天!这个奇迹的创造者就是市人大代表、抚顺银行董事长、行长毕国军。 

  数字或许更能说明奇迹的惊人。2008年底,毕国军接手抚顺银行的前身——抚顺商业银行时,这家银行在全国城市商业银行综合排名倒数第三,全省排名最后。经过两年半的披肝沥胆与励经图治,截至今年11月末,抚顺银行资本比率全省第一,利润增长率全国第一,总资产190亿元、存款170亿元、贷款100亿元,各项指标均比2008年末实现了数倍增长。 

  颇具传奇色彩的毕国军,被抚顺的坊间百姓亲切地称为化腐朽为神奇、点石成金的“老毕”。而业界则更愿意称他为“金融哲学家”。 

  “打造全新的抚顺市商业银行” 

  受命于危难之际的毕国军在来抚顺前,曾用4年时间将严重亏损的吉林商业银行,由全国城商行排名倒数第3位,一跃升为第29位,在东北三省城商行中排名第2位。到毕国军离任吉林市商业银行行长一职时,全行年实现利润4个多亿。如此挽狂澜于既倒的从业经历,奠定了毕国军在东北商业银行业界的资深地位,也让抚顺人、尤其是抚顺商业银行的1000多名员工对其寄托了太多的期望。 

  2008年底,似乎是为了应难那句“天将降大任于斯人也”的名言,这位被抚顺市委、市政府以特殊人才招聘而来的业界精英,在国际金融危机开始肆虐之际走马上任。 

  那一年,他曾经3个月睡不着觉。他说:“现在我3个月睡不着觉,3个月后,等全行1000多少都人睡不着时候,我们商行就好了。” 

  毕国军与新一届班子达成共识:开创抚顺银行的新天地,所面临的首要问题不是管理,不是资金,不是技术,而是“人”。 

  切中肯綮的“人才兴行”的战略,让商行人开始领略“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”公正与残酷。40多名中层干部、100多名员工“退出”工作岗位,享受毕国军给予的“高标准待遇”;38个处级干部、181个科级干部被免职或降职。 

  以抚顺商行当时的境地,很难招聘到需要的人才。无奈之下,毕国军数上京城,将自己曾经的老部下、专门从事人力资源管理的付蕾挖来。他们又从吉林挖来了科技精英刘爽……求贤若渴的真诚,加上鸷求食的执着,近3年来,抚顺银行集结各类管理人员近百人,全行管理水平提升到从未有过的新高度。

  “打造全新的抚顺市商业银行。”很快,统一的核心价值观和统一的目标犹如吹响了集结号。不到3个月,大家都睡不着了,投入到一场又一场的培训中。员工们分明能感受到力量越来越凝聚。 

  2009年底,抚顺市商业银行存款余额突破100亿元,贷款余额69亿元。存款、贷款的增幅、增量均列全市银行之首。2010年底,存款余额为152亿元,贷款余额为84亿元,一年实现了比国军上任时提出的“三年翻一番”的目标。

  “做抚顺人自己的银行” 

  2008年末的冬天,“抚顺市商业银行,抚顺人自己的银行”这句广告语开始频繁出现在本市各种媒体上。这句让人感觉朴素、温馨、亲切的广告语,不仅是抚顺商行的一句承诺,更渗透着毕国军颇具哲学色彩的经营理念:“用心经营,铸造就灵魂;用形象经营,打造品牌;用手段经营,持续发展;用文化经营,追求卓越”。 

  羽毛远未丰满的抚顺商行,如何在金融危机的寒冬里找到属于自己长袖善舞的天地?用“差异化经营”来做“抚顺人自己的银行”,是毕国军使出的经营秘籍之一。 

  商行的营销快车开进了企业、社区、市场、机关和学校。与地方经济同频共振,与本土企业彼此双赢,与市民生活相戚相关,商行以锐不可挡之势,很快占据了抚顺金融市场的半壁江山。 

  代收水、电、燃气、数字电视、电话通讯等费用,代理公交IC卡充值等业务,商行越来越成为市民生活离不开的伙伴。 

  “展业宝”、“仓盛宝”、“金融通”、中小企业流通资金贷款,汽车动产融资等金融产品,为个体企业开办“快捷通”贷款业务;“及时雨”、“个人出租车经营权贷款”等特色贷款品种,赢得了社会广泛好评…… 

  “做抚顺人自己的银行”,这句看似简单却寓意深刻的承诺,将抚顺商行与百万抚顺人联系在一起。 

  与此同时,毕国军始终致力于增资扩股之路,他亲自带队进北京、下海南,成功募集18亿元,资本充足率上升至20.32%,高于银监会要求10个百分点,跨入全国先进行列。 

  今年6月11日,抚顺商行经国家银监会批准,正式更名为抚顺银行。正如毕国军所说:“这不是简单地张老三改成李老四,这意味着抚顺银行实现了从地方性商业银行向区域性银行的完美蜕变,开启了全新的经营时代。同一天,位于沈抚新城核心区的抚顺银行大厦隆重奠基,一个新的希望,将从这里腾飞。 

毕国军(抚顺银行) 图2


  “人民代表不是开会、举手代表”   

  屡建奇功的毕国军当选为抚顺第十四届人民代表。在毕国军看来,人民代表不是一种荣誉,而是一种责任。“人民代表不应是开会代表、举手代表,而应是为人民鼓与呼,为人民办实事、办好事的全权代表。” 

  作为从事金融工作的领导和人民代表,毕国军把上为领导分忧,下为百姓解愁当成出发点和落脚点,时刻为群众解难题、办实事。一年来,他关注的问题无不与百姓息息相关: 

  长期以来,市民在银行办理贷款时,房屋抵押登记一律要进行了公证或律师见证。这种做法没有法律依据,属于不合理收费。毕国军将此反映市人大,提出“取消房屋抵押登记公证和律师见证”的提案,并处成问题的解决。 

  为了扩大贷款范围,减少企业负担,毕国军认真学习《物权法》,根据此《物权法》的相关规定,向人大提出了“产权处应该增加房屋最高额抵押登记业务”的提案。 

  “增加城市标志性公益广告”、“增加市内至沈抚新城的公交车班次”等提案,体现了毕国军对民生、对城市发展的关注。 

  “人总要有一个奋斗目标,如果能为他人带来幸福,能为社会创造点价值,也不枉我人生走一遭。”这是毕国军初来抚顺就职时说的一句话。他以抚顺银行凤凰涅槃的重生践行了自己这句话。(摘自《抚顺日报》)

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    辽宁省纪委网站(2023-04-04)

    辽宁把优化营商环境作为政治监督重要内容——打通妨碍振兴发展的堵点淤点


  ……在抚顺银行原党委书记、董事长毕国军一案中,专案组坚持首先从政治问题查起,很快发现了毕国军在抚顺银行内部大搞团团伙伙,将个人意志凌驾于组织之上,以经营管理权替代党委领导权,以市场化经营为名弱化党委集体领导,严重破坏地区金融领域政治生态和营商环境等问题。 

  ……“金融本应是优化营商环境的重要力量,但毕国军任职抚顺银行期间却无序扩大信贷规模,恣意制造虚假繁荣,置党和国家经济金融政策和资金安全于不顾,严重破坏了抚顺地区社会经济持续稳定发展。”抚顺市纪委监委有关负责同志介绍,根据辽宁省纪委监委部署要求,2022年2月起,市纪委监委全力做好抚顺银行问题线索后期处理工作,一场专项整治随之打响。 

  ……为了彻底消除毕国军任职期间培植的“小圈子”、关系网,肃清这一破坏营商环境和政治生态的流毒,抚顺市纪委监委成立工作专班,坚持案件查处、追责问责、清收挽损、以案促改工作同步推进、同向发力。一方面“揭盖子”“牵藤子”“挖根子”,深化涉案人员处分处理和问题人员清理清退工作,另一方面成立派驻抚顺银行纪检监察组,围绕加强政治理论学习、严守政治纪律规矩、严肃党内政治生活、深化全面从严治党、持续纠治“四风”和树立正确选人用人导向6个方面,列出42项重点监督内容,量身定制政治监督清单。一系列举措推动抚顺银行由乱到治,改革化险达标工作走在全省城商行前列,各项业务指标较上一年同期均有较大幅度提升……



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