1983年“企业管理咨询”回顾

“企业管理咨询”回顾

　　一九八三年九月，受厂干部处委派，我以电气工程师的身份来到抚顺市企业管理咨询组，参加了抚顺市企业管理咨询工作。当时国门刚刚打开，许许多多闻所未闻，见所未见的新鲜事务，好像一夜之间就都涌了进来。企业管理咨询工作，就是当时担任抚顺市企业整顿领导小组副组长的，在日本有故友的方觉根据日本等西方国家的企业管理咨询情况张罗组织起来的。 

（方觉老人离休后，担任许多民间职务）

　　企业管理咨询是一种全新的理念，它以业务服务的方式取代传统的以上级主管部门身份对企业进行管理的模式。尽管当时国内没有经验可以借鉴，尽管制度上的弊端还未能使“咨询”完全发挥功用，但在经济大潮中作为新事物出现在抚顺，确实是开了一个先河。

　　由于对企业管理咨询工作一无所知，对于将来的工作能否胜亦无把握，我抱着试试看的心理，来到抚顺市企业管理咨询组的“大本营”——--抚顺挖掘机制造厂招待所向方觉报到。

　　方觉给我的第一印象是个严肃好学的革命老干部。他总是身穿一套熨烫得板板整整的蓝色毛料中山装，端正地坐在那里认真的看着从不离手的一本书。 方正的脸庞布满木刻版画式浅纹，言语不多但说话和蔼可亲：“赵啊，企业的工作交代好了吗，要有长远打算呀。如果你家里还有私事需要处理的话，你可以先回去忙乎几天。”——我一进入这个大家庭，就感觉到了一种说不出的温暖。

　　抚顺市企业管理咨询组的工作，坐阵掌舵的是方觉，领军实干的是年富力强的陈树春，他也是企业来的，但已经被定为即将成立的企业管理咨询常设机构负责人之一。其他成员则是按着专业要求配套从各企业借调的临时人员。借调人员要求行政干部副科级以上，技术干部工程师以上。但是实际上并没有严格按此执行。业务负责人是我市唯一参加全国企业管理咨询培训班的抚挖工程师张汉平：一个前额凸起油亮，两眼微陷的，大学毕业后分配来抚顺工作的南方人。他即参加咨询工作，又充当业务指导，还是我们的培训教师。后来他回厂升职为抚顺挖掘机制造厂副厂长。为了提高咨询组的级别和分量，成员中还有抚挖在职副厂长王震海（名字不一定准确）。他厂里事情很多，常被企业来车接走，很少参加我们这边的具体工作。