1983年“企业管理咨询”回顾(5)

　　在去抚顺石油机械厂之前，方觉因年龄关系退居二线。企业管理咨询工作告一段落，原班人马解散。除陈树春外，仅留下已决定调入将来的“抚顺市企业管理咨询公司”工作的我和抚顺钢厂的任长福两人。我俩暂时划归经济委员会委企管处管理。

　　而奇怪的是陈树春却一次也没有来过经委企管处。这时的企业管理咨询工作，进入了一个新的阶段。要对抚顺石油机械厂咨询，必须重新组织人员队伍。几个首届企管培训班我的学员成了新的实习咨询人员。我还奉处长之命来到自己原单位抚顺铝厂找马克勇商量借人事宜。厂企管处副处长马克勇认为这是学习管理的好机会，愿意多出几个人，不知市里意下如何？市里需要人，厂里愿意出人。这是双方都满意的好事。于是抚顺铝厂的马克勇，朱吉发，石吉方，康泰岩参加了部分抚顺的企业管理咨询活动。期间，马克勇被召回升任了抚顺铝厂服务总公司经理职务。朱吉发后来混到了市长助理的高位。

　　石油机械厂当时是一个财大，气粗，人横的国有大型企业，当时的主抓工业副市长和外经委主任以及许多市里干部均出自该厂。厂长周友奎有着全国劳动模范之类的头衔并是副市长等人的培养输送功臣及前领导，牛气得很！当时的石油机械厂即不归石化局，也不属机械局，是个谁也不敢管的企业。然而新组建的咨询组并没有因此改变“打法”，依然按照企业管理咨询的程序步骤客观的演绎了咨询全过程。我们的企管处长在咨询即将结束时来厂视察，对咨询业务知之甚少的他突发奇想的认我们投票，   试看看这个先进企业能不能评上“六好企业” ，说心里话，我本人对“六好”企业的内容及评判标准也是知之甚少，但也投了票。这个投票不算咨询内容，结果亦未公布。在回来的车上，处长告诉我一半以上的人投了反对票。这件事情本身没有什么意义。但这件小事，却从另一侧面反映出在官本位的制度下，首长意识比起制度法规，甚至法律要“大"。他想表现自己，我们就得无效劳动。  这种弊端，正是企业管理咨询想要避免的！