再谈四十多年前的“八三工程”(8)

八三工程宣传画

　　“八三工程”领导小组下设工程指挥部，由王云午任指挥，邓聪任政治委员，王培德、张振勇、李占标、唐振华、张志诚、张福录等人任副指挥。指挥部下设办公室、政工组、生产指挥组、器材供应组和后勤组等5个职能组室为具体的办事机构。

     辽、吉、黑龙江三省分别成立“八三工程”指挥部

　　“八三工程”领导小组组建后，根据中央领导的指示，接受沈阳军区和燃化部的双重领导，其主要的任务是贯彻落实中共中央、国务院和沈阳军区及燃化部有关工程建设的指示，组织领导“八三工程”的实施及负责同东北三省协商解决有关工程实施中的主要问题。随后，辽宁、吉林和黑龙江三省也分别成立了相应的“八三工程”指挥部。

　　按照“八三工程”的预定施工方案，庆抚线的输油管道全长约700公里，管径720毫米，年输原油能力为2000万吨，争取一年建成并投产。但是，面对这样一个工期短、任务重、缺施工经验、缺技术人员、缺材料设备的重大工程项目，萧全夫和工程领导小组及工程指挥部的全体同志都感到了一种前所未有的压力。为了保证施工任务的尽快展开和促进各项工程任务的完成，工程领导小组以开发大庆油田的那种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的革命精神，教育和鼓励施工队伍，提出了“抢、闯、好”和“借、代、垫”这样两个口号。“抢、闯、好”的口号，是针对缺乏经验讲的，即：要抢时间、抢速度，在苦干实干中闯出一条新路子，确保工程质量，建好输油管道；“借、代、垫”是针对缺乏物资讲的，即：充分挖掘潜力，能借的则借，能代的则代，能垫的则垫，一切围绕着把“八三工程”搞上去。